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Un partage de contenus qui ne date pas d’aujourd’hui
Le « RH business partner », stop ou encore ?
Pourquoi développer la bienveillance au travail ?
Pourquoi développer la diversité en entreprise ?
Savoir gérer parcours et carrière
Pourquoi aller travailler ?
Génération Y … ou pas ?
#7 – Pourquoi l’organisation est-elle un terrain à investir pour la fonction RH ?
#8 – Remettre à plat les processus RH
#9 – Articuler processus de gestion de la performance individuelle et développement individuel
#10 – Vous travaillez dans les RH ?
#11 – Quelle place pour les relations sociales ?
#12 – Comment apprendre des startups ?
#13 – Comment repositionner la fonction RH dans votre entreprise ?
#14 – Ressources humaines et mode projet
#15 – Quel terrain d’intervention pour la DRH demain ?
#16 – Pour les RH, quelles postures vis-à-vis des responsables opérationnels
#17 – Quelle est la répartition idéale des responsabilités entre responsables RH et managers ?
#18 – Restructurer, et après ?
#19 – Pourquoi est-il nécessaire de manager autrement ?
#20 – Comment se former quand on est DRH ?
#21 – Les entreprises innovent-elles en RH ?
#22 – La violence au travail, quelle en est la cause ?
#23 – Faut-il gérer individuellement ou collectivement les ressources humaines ?
#24 – En quoi les pratiques de managements sont-elles le premier enjeu RH ?
#25 – Comment représenter les activités de la fonction RH ?
#26 – Pourquoi l’entreprise doit-elle promouvoir autonomie et responsabilité ?
#27 – Face aux obligations de négocier, pourquoi ne pas transformer cette contrainte en opportunité ?
#28 – Quels mécanismes pour relancer l’engagement des salariés ?
#29 – Quel est le rôle du manager dans le développement des compétences de son collaborateur ?
#30 – Comment dévoyer la formation ?
#31 – Comment encourager la coopération dans l’entreprise ?
#32 – Praticiens RH : Pourquoi est-il indispensable de se nourrir du terrain ?
#33 – Quel DRH demain ?
#34 – De qui faut-il gérer les parcours ?
#35 – Pourquoi le client final est-il un levier de transformation majeur de la GRH ?
#36 – En RH, quand faire appel au conseil ?
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