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Le « RH business partner », stop ou encore ?

Pourquoi développer la bienveillance au travail ?

Pourquoi développer la diversité en entreprise ?

Savoir gérer parcours et carrière

Pourquoi aller travailler ?

Génération Y … ou pas ?

#7 – Pourquoi l’organisation est-elle un terrain à investir pour la fonction RH ?

#8 – Remettre à plat les processus RH

#9 – Articuler processus de gestion de la performance individuelle et développement individuel

#10 – Vous travaillez dans les RH ?

#11 – Quelle place pour les relations sociales ?

#12 – Comment apprendre des startups ?

#13 – Comment repositionner la fonction RH dans votre entreprise ?

#14 – Ressources humaines et mode projet

#15 – Quel terrain d’intervention pour la DRH demain ?

#16 – Pour les RH, quelles postures vis-à-vis des responsables opérationnels

#17 – Quelle est la répartition idéale des responsabilités entre responsables RH et managers ?

#18 – Restructurer, et après ?

#19 – Pourquoi est-il nécessaire de manager autrement ?

#20 – Comment se former quand on est DRH ?

#21 – Les entreprises innovent-elles en RH ?

#22 – La violence au travail, quelle en est la cause ?

#23 – Faut-il gérer individuellement ou collectivement les ressources humaines ?

#24 – En quoi les pratiques de managements sont-elles le premier enjeu RH ?

#25 – Comment représenter les activités de la fonction RH ?

#26 – Pourquoi l’entreprise doit-elle promouvoir autonomie et responsabilité ?

#27 – Face aux obligations de négocier, pourquoi ne pas transformer cette contrainte en opportunité ?

#28 – Quels mécanismes pour relancer l’engagement des salariés ?

#29 – Quel est le rôle du manager dans le développement des compétences de son collaborateur ?

#30 – Comment dévoyer la formation ?

#31 – Comment encourager la coopération dans l’entreprise ?

#32 – Praticiens RH : Pourquoi est-il indispensable de se nourrir du terrain ?

#33 – Quel DRH demain ?