Nouveau modèle : qu’est ce qui bloque ? : dernière chronique de Gilles Verrier dans RH Info – 16/05/2016

Depuis une quarantaine d’années, les réflexions sont nombreuses sur les voies qui permettraient de transformer le management des hommes et des organisations. Les expérimentations réussies de systèmes innovants existent. Alors comment se fait-il que la plupart des entreprises en soient restées aux modèles anciens et que celles qui se sont réinventées en profondeur ne soient pas plus nombreuses ? Faute de traiter cette question, tout le travail de réflexion et de recherche sur ces nouvelles voies sera peut-être pertinent, mais restera sans effets concrets, donc sans utilité.

Notre conditionnement culturel, avec un siècle de pratiques inspirées de Taylor est sans doute un des facteurs explicatifs : il y a une vraie difficulté à imaginer une façon différente de nous comporter et à concevoir l’homme comme un acteur libre et autonome. De même, le culte de l’urgence permanente et de l’instantanéité, pour partie lié aux technologies de l’information et de la communication, alimente cette difficulté à basculer vers d’autres modèles. Mais est-ce suffisant pour expliquer le statu quo ou l’évolution lente ?

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