Dernier ouvrage d’Identité RH, Stylo d’or attribué par l’ANDRH

Le Stylo d’or 2016 a été attribué aujourd’hui à l’ouvrage de Gilles Verrier et de Nicolas Bourgeois paru chez Dunod, « Faut-il libérer l’entreprise ? ». Personnel, la revue de l’ANDRH (Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines) remet chaque année Le Stylo d’or à un ouvrage dont elle recommande fortement la lecture. « Faut-il libérer l’entreprise ? » permet de […]

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Notre ouvrage « Faut-il libérer l’entreprise ? » fait partie des 4 nominés du stylo d’or 2016

La revue Personnel de l’ANDRH attribue, depuis 2005, le Stylo d’Or à l’ouvrage traitant d’un sujet d’actualité abordant la gestion des ressources humaines. Le jury est composé de professionnels RH, membres du comité de rédaction de la revue Personnel. Le choix est fondé sur des critères de pertinence du sujet traité, de la valeur ajoutée et d’originalité […]

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Le 8 mars 2016, à la Cité du Management de Lille, Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois ont présenté à 210 dirigeants leur approche du management au XXIe siècle !

Le 8 mars 2016, à la Cité du Management de Lille, Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois ont présenté à 210 dirigeants leur approche du management au XXIe siècle. Voici le lien vers le descriptif de l’évènement : http://www.citedumanagement.com/Events-2/faut-il-liberer-lentreprise-gilles-verrier-et-nicolas-bourgeois/

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Faut-il libérer l’entreprise ? Les douze témoignages du livre.

Notre ouvrage « Faut-il libérer l’entreprise ? Confiance, responsabilité et autonomie au travail » (Dunod), est rythmé par douze témoignages de dirigeants d’entreprise. Quelques lignes inspirantes, pour que les démarches visant à libérer les énergies et sortir du taylorisme soient conduites efficacement. Découvrez l’intégralité de ces témoignages en cliquant ici.

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Libérer l’entreprise ? Un impératif, des fausses pistes et une contrainte – HR Square n°6

Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à un décalage croissant entre une norme organisationnelle inspirée par Taylor élaborée pour faire face aux enjeux d’hier et les réalités qui émergent : digitalisation, nouvelles aspirations des collaborateurs, environnement business toujours plus complexe, etc. Pourquoi la plupart des entreprises en sont-elles restées aux modèles anciens et pourquoi celles qui […]

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